為了更好的推進班組建設(shè)及班組管理工作，履行好班組安全和質(zhì)量管理職能，提升基層管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，墻材公司于5月21日下午召開了由班組長、實驗員等參加的管理提升及質(zhì)量管理培訓活動。

綜合管理部首先通報了4月份開展的班組長及管理人員履職情況的調(diào)查，接著進行《班組長管理能力提升培訓》，通過PPT深入剖析了班組長的角色定位與職責，強調(diào)班組長需具備“四個管理意識”即敢去管理、堅決執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)問題和問題改善的意識，落實“八個做到”即做到一視同仁、以理服人、以情暖人、善管會管、創(chuàng)新管理、以技服人、批評適度和善于溝通，以打造高效凝聚力團隊。針對班組管理中的常見問題，提出具體解決方案，系統(tǒng)講解生產(chǎn)過程中如何提升管理能力，強化崗位認知與執(zhí)行效能。隨后，觀看了《高處不勝“險”》安全警示片，并結(jié)合《常見安全隱患排查300項》PPT學習，重點提升基層管理者安全隱患識別與排查能力，進一步樹牢安全生產(chǎn)理念。最后生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司《質(zhì)量管理條例》，針對砌塊線開展質(zhì)量管理專項培訓，重點分析了原材料管控要點及生產(chǎn)過程質(zhì)量要求，剖析常見質(zhì)量缺陷成因，明確不合格品處理標準。培訓結(jié)束后，參訓人員還進行了測試，以鞏固學習成果。

公司持續(xù)推進班組建設(shè)及班組管理工作，充分發(fā)揮班組長崗位工作職責，不斷提升班組長履職擔當，以安全質(zhì)量雙提升助力公司生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿完成！

2025年5月22日